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事業資金の出資を要請したり、借りたり

事業資金は、事業そのものを始める資金を続けていくための運転資金が必要であり、これを全て合わせて事業の資金である。たった一度の賭けではないので、継続するために様々な方法を試して収益を得るために、様々なことを試みる。これらのすべてを行う、そこから資金をヨムチュルガヌンのがビジネスであり、使用することを事業の資金である。事業資金は、事業を継続するための資金である。
個人事業主をしています。最近、同じように、個人事業主をして、友人が会社設立株式会社を設立しました。なぜなら、会社設立をし、"知名度が上がり、パートナーの信頼度も増加して、企業の経営基盤が安定する""資金調達が中小企業に比べて、実行容易"で、1人としています。ただし、会計業務が煩雑になって面倒だと言っていました。
　市場調査会社のＧｆＫジャパンは１３日、家電製品の昨年１年間の国内販売台数シェアを発表し、シャープが薄型テレビ、ブルーレイ・ディスク（ＢＤ）録画再生機、携帯電話の３分野で１位になった。薄型テレビと携帯電話に加え、ＢＤ録再機で初めて１位を奪い、“三冠”を達成した。

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　ＧｆＫによると、薄型テレビのシェアはシャープが３７・０％で、統計開始以来７年連続で１位を達成した。エコポイント制度で全体の販売台数が伸びるなか、「大型から小型まで幅広く人気を獲得した」（ＧｆＫの山形雄策アナリスト）ことが貢献した。２位には年々シェアを伸ばしている東芝が浮上した。

　ＢＤ録再機は、２位のパナソニックとわずか０・１％の僅差。ＤＶＤからＢＤへの移行が進むなか、液晶テレビとのセット販売でシェアを伸ばし、「低価格モデルも人気」（山形氏）だった。今年は、昨年３位のソニー、昨年参入した東芝を含めた“４つ巴”の争いが繰り広げられそうだ。

　携帯電話は、カメラ機能を強化したモデルに、昨秋本格投入したスマートフォンも人気。ただ、２位には「ｉＰｈｏｎｅ」で急激に販売を伸ばすアップルが浮上しており、競争も激化している。


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　フロリダ州オーランドのウォルトディズニーワールドで行われているIBM Lotusの年次ユーザーカンファレンス、「Lotusphere 2011 Orlando」は米国時間の2月1日、2日目を迎え、午前の基調講演にはIBMソフトウェアグループでソフトウェアソリューションを統括するマイク・ローディン上級副社長が登場した。

　多くの顧客やパートナーにとってはまだ馴染みのあるローディン氏は2008年までLotus部門のGMを務め、Lotus ConnectionsやLotusLiveを推進している。

　ローディン氏がホスト役として進めた2日目の基調講演は、前日の「企業におけるソーシャル活用とは何か」に対して、「どのようにソーシャルに取り組めばいいのか」という、さらに一歩踏み込んだテーマを掲げ、成功企業の事例も紹介された。

　「ソーシャルは人と人をつなぎ、透過的で、かつ敏捷性のある組織を実現してくれる。入り口としてはマーケティングや製品開発、人事などが考えられる。ソーシャルで顧客との関係を強化することによってブランド価値が高まったり、斬新なアイデアを迅速に製品化して市場投入できるなど、企業におけるソーシャル活用はさまざまな価値をもたらす」とローディン氏は話す。

　ローディン氏は、ソーシャル活用事例のトップバッターとして1990年後半に「e-business」を掲げ、インターネットを活用してビジネスを進化させてきたIBM自身を紹介した。

　ステージに登場したジョン・イワタ上級副社長はIBMでマーケティングとコミュニケーションを統括するCMOを務めている。

　「ソーシャルといっても社交的なことではない。人と人のやりとりがフォーマル／インフォーマルで行われるが、それがソーシャルによってより効率的に、しかも社内・社外を問わず、ボーダーレスに行えるようになるということ。初めは経営陣から情報漏洩や優れた人材の流出を懸念する声もあったが、その真の価値、つまり“会社を変え、ビジネスを変えること”を繰り返し訴え、浸透させてきた」とイワタ氏は話す。

　イワタ氏は、ソーシャルをe-businessに次ぐ大きな潮流だとし、「企業にとってはゲームを変える好機だ」と強調した。

●ソーシャルは避けるリスクではなく管理するリスク

　IBMに続いてステージに招き上げられたのは、世界有数のセメント会社であるCEMEXとマサチューセッツ州ポストンの大手金融機関であるState Streetだ。

　メキシコのCEMEXでイノベーションディレクターの肩書を持つジルベルト・ガルシア氏は、ソーシャルを導入し、透明性が高く、イノベーションへのインセンティブを明確にすることで、市場のニーズをつかみ、迅速に解決策を見つけ出す企業へと変えることができたと話す。

　「ソーシャルの活用はリスクもあるが、機会もある。ソーシャルによって何を達成するのか、経営陣が明確に示し、関与することが成功のためには欠かせない」とガルシア氏。

　日本でも大手機関投資家に金融サービスを提供しているState Streetは、米国の建国からわずか十数年後に設立された老舗だ。世界27カ国で2万7500人の社員が働く。同社でブランディングと生産性に責任を持つグレッグ・ウェルチ氏は、さまざまな部署でソーシャルメディアの活用は効果をもたらすが、顧客に対しては1つのブランド、1つの顔として顧客から見えるようにすることが重要だと考える。

　「ソーシャルの活用でチャンスは広がる。懸念の声もあるが、本質的には問題はこれまでと変わらない。ルールをどう作るかだ。避けるリスクではなく、管理するリスクと捉えるべきだ」とウェルチ氏。

　会期中、IBMでソーシャルソフトウェアを統括するジェフ・シック副社長に話を聞いたが、「ソーシャル」という呼び名が生まれるずっと以前からLotusは、人と人をつなぎ、情報を適時・適切に共有できるソフトウェアを開発してきたとする。

　「ソーシャルは、人のネットワークを活用し、ビジネスに価値をもたらすもの。全く新しいものではなく、コラボレーションの進化形と捉えるべきだ」とシック氏は話してくれた。

　シック氏はまた、CEMEXやState Streetと同様、ソーシャル活用の成功には「経営陣の支援」が欠かせないとする。それはソーシャルの活用が企業の文化に深く関わるものだからだ。

　なお、今年のLotusphereでは、エグゼクティブを対象とした「Social Business Industries Symposium」を初めて併催し、インダストリーごとにブレークアウトセッションも行われている。【浅井英二，ITmedia】