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今の時代には、太陽光発電

最近では、電力会社に依存していた電力供給もますます自家発電に変わっているように感じます。発展に必要な大規模な設備を必要としない太陽光発電は太陽の光を利用して発電されるため、雑音のない、太陽発電に必要な光の強度があるな発展があると考えています。昼間は太陽光発電で電気を使用して夜、電力会社の電力を利用することです。
一部の大型ビルの屋上にはソーラーパネルの設置義務化が進んでいると聞いたことがありますが、思い切って一般家庭の太陽光パネル設置の義務化も推進すると思うな。場合は、単に一般的な家屋が三十年前後で建て戻らないと推測すると、半世紀、戦後、日本の家の屋根に太陽光発電システムが設置されるセムイダエソ自然との原子力発電施設の数を少なくしていきます。
　ＮＴＴドコモは１９日、米グーグルが同日発表したスマートフォン（高機能携帯電話）向けの最新基本ソフト「アンドロイド４・０」を搭載した韓国サムスン電子のスマートフォン「ギャラクシーネクサス」を１１月中に発売すると発表した。

　アンドロイド４・０搭載のスマートフォンとしては、世界で最も早い発売となる見通し。

　アンドロイド４・０は、情報処理速度が大幅に向上しており、写真や動画の閲覧がよりスムーズにできる。安全対策の強化で、カメラを使った顔認識で端末ロックを解除する機能を搭載した。パソコンでウェブサイト閲覧用ソフト「クローム」を使っている場合、スマートフォンでも、パソコンと同じブックマークを利用できる。９人が同時にチャットできる機能なども持つ。

自動車整備・修理業者にリサイクル部品の活用について聞いたところ、98.3％が使用したことがあると答え、リサイクル部品を使用する車としては新車登録後3年以上9年未満が77.5％を占めていることが日本損害保険協会の調査でわかった。

この調査は自動車整備・修理業者のリサイクル部品の活用について聞いたもので、全国290業者の回答結果をまとめた。

それによると業務使用のユーザーに対しリサイクル部品利用の働きかけは「積極的に推薦」39.0％、「ユーザーの選択に任せている」35.9％、「ユーザーの希望があれば対応」24.1％、「特に勧めていない」1.0％の順となった。

実際にリサイクル部品を使った車両について聞いたところ「新車登録後3年以上9年未満」77.5％、「新車登録後9年以上」12.3％、「新車登録後3年未満」9.8％だった。リサイクル部品を普及させるためのアピール点（複数回答）については「新品よりも廉価」81.4％、「品質の確保」65.2％、「安全性の確保」45.9％、「保証付き」44.1％などとなった。

一方、リサイクル部品を顧客に勧めていないと答えた業者に理由（複数回答）を聞いたところ、「不具合時の保証に確信が持てない」66.7％、「リサイクル部品が安いとは思えない」50.0％、「ユーザーがリサイクル部品を望んでいないと思う」33.3％などだった。


《レスポンス 小松哲也》

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日本損害保険協会 特別編集


　光学機器メーカーのオリンパスで起こった外国人社長の解任をめぐる混乱が、泥沼化の様相を呈してきた。

　解任された前社長のマイケル・ウッドフィールド氏、菊川剛会長兼社長の双方とも、メディアを通じて「言い分」を主張。それによって、解任に至る経緯などが徐々に明らかになってきた。

■M＆A「すごいコネがあったのでは」？

　解任されたウッドフォード前社長が問題視する買収の一つに、2008年の英ジャイラス社の買収がある。ジャイラス社の買収のため、オリンパスがフィナンシャル・アドバイザー（FA）に支払ったM＆A手数料は、ウッドフォード氏によると約700億円とされている。菊川会長は「実際に支払ったのは約300億円」と、日本経済新聞（10月18日付）の取材に答えている。

　ただ、いずれにしても手数料としてはかなり高額に見える。

　国際金融アナリストの枝川二郎氏は、オリンパスが支払ったとされる手数料について、「ちょっと法外な感じ」と指摘する。M＆Aの手数料は、一般的には最低2〜3億円くらい。多くても、せいぜい買収金額の1〜3％程度になる。

　枝川氏によれば、投資銀行や会計事務所などM＆AアドバイザーにとってM＆A業務は、自らリスクをとることもほとんどなく、「おいしい仕事」とのこと。M＆Aは経営トップの最大の経営判断のひとつだが、そのため、「仲介役であるアドバイザーは経営者とのコネが強く、ツーカーの仲であることが大事です」と話す。

　オリンパスのジャイラス社買収は、「（経営陣とM＆Aアドバイザーとのあいだに）すごいコネがあったのではないか」と推測する。

■オリンパス側「法的措置を検討したい」とコメント

　ウッドフォード前社長の解任理由について、オリンパスの菊川会長は「独断専横的な経営で、他の経営陣と経営の方向性・手法に大きな乖離が生じた」と説明。同日開かれた臨時取締役会では全員一致でウッドフォード氏の解任を決めた、としている。

　一方、ウッドフォード氏は朝日新聞（10月19日付朝刊）の取材に、「過去の企業合併・買収（M＆A）などで不明朗な支出があり、菊川剛会長らの辞任を求めたところ解任された」と述べ、食い違いをみせる。

　月刊誌「FACTA」にオリンパスの経営やM＆Aをめぐる記事が掲載されたことをきっかけに、9月半ばから複数回、菊川会長と森久志副社長に手紙で事実関係を照会したという。さらに海外の会計事務所（プライスウォーターハウスクーパー、PwC）に調査を依頼し、「（M＆Aについて）不適切な行為の可能性を排除できない」との中間報告を受けた、と経緯を語った。さらに、PwCの調査報告書を英捜査当局に提出。日本当局にも説明するという。

　オリンパスは19日、ウッドフォード氏が菊川会長らに辞任を求めたことを認めたうえで、「辞任要求が直接の理由ではない」と反論。同氏に対して、「現在も取締役という立場にありながら、経営の混乱を招き、企業価値を損ねたことは遺憾であり、必要に応じて法的措置を検討したい」とのコメントを発表した。

　ただ、買収問題には「会計処理は適切で、開示が必要な情報はすべて開示しています」と繰り返すだけだ。

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